dima_r: (Default)
[personal profile] dima_r
Приведенная схема очень похожа на структуру некоторой организации, в которой есть разные отделы - конструкторский, производственный, финансовый и др. Но не только. Это также совокупность способов, которые мы, обычные люди, используем в жизни: для достижения своих индивидуальных целей, для решения проблем и тд.




В самом деле, предположим, что человек с ограниченными средствами собирается купить квартиру. Он, наверное, захочет выяснить, какие сейчас цены, каковы преимущества и недостатки разных районов и тд. - т.е. проведет исследование. Он определит свои финансовые возможности: сколько у него наличных, какие ссуды он сможет взять, сколько нужно будет по ним платить - т.е. задействует управление финансами. Человеку нужно будет найти разных специалистов и построить с ними хорошие рабочие отношения: с агентами по недвижимости, с адвокатом, с сотрудниками банка, с ремонтниками. Т.е. он займется управлением кадрами. Далее, человеку нужно будет мобилизовать свои способности к маркетингу, для того, чтобы заключить договор о покупке на выгодных для себя условиях. Вполне возможно, что ему придется заняться ремонтом, перепланировкой, устранением недоделок - это относится к тому, что в компаниях называется производством и обслуживанием. И все эти стадии должны быть сделаны своевременно, согласованы между собой и с другими делами - т.е., человеку потребуются навыки в организации и управлении.

Способности к этим действиям развиты у каждого из нас по своему. Всегда что-то получается лучше, а что-то хуже. Кто-то очень хорошо устанавливает контакты с людьми, а вот финансами не занимается. Другой может провести отличное исследование, получить и проанализировать всю необходимую информацию, разработать оптимальную стратегию - а когда доходит до конкретных действий, он теряется. Кто-то рукастый, может сам сделать отличный ремонт, но ему сложно договариваться о цене. Вариантов масса.

Нередко мы сталкиваемся с ситуациями, когда нам необходимы именно те навыки, которые развиты недостаточно. В таких случаях можно развивать "проблемные" области. А можно задействовать те области, которые у нас развиты лучше всего, и добиться успеха за счет этого. Причем это может быть проще и приятнее.

Например, человек любит престижные машины и хочет ездить только на них. Если у него больше развиты исследовательские и аналитические способности, то он может искать и находить самые лучшие условия для покупки. Если он "человек дела", то может недорого купить машину после аварии и довести ее до ума. А вот Леви Ицхаку импортеры Вольво каждые 2 года дарят новую машину - настолько успешен маркетинг его мехирона (таблицы цен) на подержанные автомобили в Израиле.

Так что не страшно, если что-то получается недостаточно хорошо - обычно действия других "отделов" позволяют скомпенсировать это и добиться своей цели. Но для этого, конечно же, важно знать свои сильные области. Чаще всего (хотя и не обязательно) это выглядит примерно так:

  • Область "исследования и разработки" лучше всего развита у очень рациональных людей с высокими логическими и аналитическими способностями, которые все делают из головы.
  • "Производство и обслуживание" обычно является сильной стороной людей дела, трудолюбивых, работящих.
  • Люди с сильным "управлением кадрами" очень хорошо сходятся с людьми. На новой работе они часто первым делом стараются со всеми перезнакомиться, а уж потом выясняют, чем будут заниматься.
  • "Управление финансами" включает в себя не только деньги, но и вообще все ресурсы. Те, у кого лучше всего развита именно эта сторона личности, часто ко всему подходят с позиций "цена/качество". Причем не только в магазине или на работе, но и, например, в семейной жизни.
  • Люди с сильным "маркетингом" умеют хорошо себя подать.
  • А если у человека хорошо развиты "организация и управление", то у него часто нет ярко выраженной сильной стороны, но зато все остальные области гармоничны и хорошо сочетаются.


Рувен Кац, к которому я сейчас хожу на курс коучинга в Технионе, много работает с израильскими политиками и хорошо их знает. Он привел примеры их сильных сторон:

У Биби лучше всего выражен маркетинг. Он отлично умеет себя подать.
У Ольмерта - "отдел кадров". Он быстро и хорошо устанавливает близкие дружеские отношения с людьми.
У Либермана - "организация и управление".
А Барак, по его мнению, это типичный пример человека, у которого "организация и управление" являются преобладающими качествами.

Разумеется, наличие той или иной сильной стороны не связано с моральными качествами и др. свойствами человека. Это просто наиболее ярко выраженный способ добиваться результатов.

На последнем занятии мы ранжировали свои "области результативности" (תחומי תוצאה) - так это называется в коучинге. Интересно, что в процессе обсуждения я несколько раз менял их местами. Непросто исследовать самого себя, взгляд со стороны может оказаться более правильным.

Возможно, именно поэтому нам задали получить обратную связь от других людей (בקרה חיצונית). Поэтому у меня к вам просьба: напишите, пожалуйста, какие из этих шести областей, по вашему мнению, у меня выражены больше, а какие - меньше. Лучше всего если вы сможете проранжировать их от самой сильной (1) к самой слабой (6). Но можете просто назвать 2 самые сильные и 2 самые слабые. То, что в середине, менее важно.

Тем, кто ответит на этот вопрос, я выдам свою оценку для ваших областей (коммент будет виден только вам). Но не воспринимайте ее как истину в последней инстанции - возможно, что я не так уж хорошо вас знаю. Да и вообще, я еще не волшебник, я только учусь - мы только начали эту тему :)

Для того, чтобы все оценки были независимыми, комменты скринятся. Позже опубликую summary и собственную шкалу. Спасибо!

UPD: пожалуйста, не нужно беспокоиться о том, что, дескать, вы недостаточно меня знаете. Я сам себя недостаточно знаю :) Ваше мнение будет полезно в любом случае.
From:
Anonymous( )Anonymous This account has disabled anonymous posting.
OpenID( )OpenID You can comment on this post while signed in with an account from many other sites, once you have confirmed your email address. Sign in using OpenID.
User (will be screened)
Account name:
Password:
If you don't have an account you can create one now.
Subject:
HTML doesn't work in the subject.

Message:

 
Notice: This account is set to log the IP addresses of everyone who comments.
Links will be displayed as unclickable URLs to help prevent spam.

December 2011

S M T W T F S
    12 3
4 56 78910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Tuesday, July 25th, 2017 00:41
Powered by Dreamwidth Studios